دراسة جدوى مركز تدريب واستشارات

نموذج دراسة جدوى مركز تدريب واستشارات يُتاح الاستعانة به الآن من قبل المستثمرين الراغبين في إطلاق مشاريعهم الخاصة التي تعكس نسب أرباح كبيرة ومن الجانب الآخر تُساهم في تلبية مطالب الفئات المستهدفة بأعلى كفاءة ممكنة، ومن خلال موقع القمة سنُتابع الكشف عن ذلك بشيء من التفصيل.

دراسة جدوى مركز تدريب واستشارات

تزداد الحاجة اليوم لإعداد الطُلاب والخريجين لسوق العمل من خلال الخضوع إلى الدورات التدريبية المعتمدة، عملًا على صقل كافة القدرات والمهارات، وعليها يكون مشروع مركز تدريب مُجديًا ويُمكن إعداد دراسة جدوى مركز تدريب واستشارات عبر اتباع الاستراتيجيات الآتية الذكر:

1- الدراسات الفنية للمشروع

تتمثل مجموعة الدراسات الفنية في العمل على اختيار الموقع الملائم للمشروع ويُفضل اتباع الآتي:

• أن يكون الموقع بمنطقة حيوية بالمدارس وبها عدد كبير من السُكان وخاصةً الشباب.
• كما وجب الحرص على أن تكون مساحة المكان كافية للتقسيم إلى بعض الغُرف والأقسام.
• يتم اختيار المكان وفقًا للفئات المُستهدفة ليكون بذلك أكثر قربًا من تلك الفئات.
• أن يكون المكان مُجهزًا بالاحتياجات الأساسية تلك المُتعلقة بعدادات الكهرباء والمياه والغاز.
• التقدير الدقيق لاحتياجات المكان وذلك فيما يتعلق بالرُخص الحكومية وما إلى ذلك من التصاريح.

اقرأ أيضًا: دراسة جدوى مشروع مركز ثقافي شامل

2– المعدات والتجهيزات  

نُتابع جوانب دراسة جدوى مركز تدريب واستشارات بالانتقال إلى مجموعة التجهيزات التي يحتاجها المكان، والتي غالبًا ما تكون كما يلي:

• يتم شراء بعض المكاتب اللازمة للمركز سواء أكان ذلك لمدير المكان أو ذلك الخاص بمركز الاستقبال.
• التوجه لشراء بعض أجهزة الحاسب الآلي حتى تكون مُجهزة بالأكثر لمُباشرة أي من الدورات التدريبية.
• من اللازم العمل على إدخال الإنترنت إلى المركز وتوصيله كذلك بأجهزة الكمبيوتر.
• حتى يكون المكان أكثر تميزًا وراحةً لأي من المتدربين يُمكن التوجه إلى تثبيت بعض أجهزة التكييف في الغرف الخاصة بالمكان.
• يتم جلب مجموعة من الكراسي وتوزيعها تباعًا في الغرف المُجهّزة.
• الاهتمام بالديكور الخاص بالمكان ليكون أكثر رُقيًا وتحضرًا.
• يُثّبت كذلك بكل قسم سبورة ويُوضع إلى جانبها بعض الأقلام الخاصة بالكتابة عليها.
• تُحضر طاولات لوضع أجهزة الحاسب الآلي عليها بالقسم المُخصص لها.
• يتم تخصيص غُرفة للبوفيه للتمكّن من الحصول على المشروبات وبعض الوجبات الخفيفة ليُصبح المكان مُتكاملًا بذلك.

3- اختيار العمالة

في بدايات إطلاق المشروع يُمكن الاكتفاء بعدد قليل من العمالة ويتم التوسّع التدريجي بزيادة أنشطة المشروع، هذا وتتوقف أعداد العمالة اللازمة وفقًا لمساحة المكان، وتكون العمالة الأساسية للمشروع كما يلي:

• مدير المشروع والذي يكون مسؤولًا بشكل كامل عن كافة الأعمال الإدارية والتنفيذية بالمشروع.
• يُخصص عامل للبوفيه للعمل بذلك تحضير وتجهيز المشروبات عملًا على تلبية كافة الزوار والمُتدربين.
• وفقًا لنوعية الاستشارات المُراد تقديمها بالمركز يُمكن العمل على جلب المُتخصصين لتقديم أبرز الحلول الاستشارية.
• هذا ويتم جلب بعض المُدربين والحاصلين على شهادة خبرة مُعتمدة بالمجالات المُراد التركيز عليها بأي من الدورات التدريبية.
• عامل نظافة أو اثنين، وذلك للاهتمام بنظافة المكان بشكل دوري ليكون بذلك أكثر قبولًا بالنسبة للمُتواجدين به.
• في حال إدخال أي من الأنشطة الأخرى يُمكن العمل على زيادة أعداد العمالة وفقًا للاحتياجات المطلوب.

4- الدراسات التسويقية للمشروع

بنهاية دراسة جدوى مركز تدريب واستشارات كان من اللازم حينئذ الاهتمام بالدراسات التسويقية للترويج للمشروع وحصول المركز على شهرة عالية تعود على صاحب المشروع بنسب ربحية مُجزية، ومن أبرز الأفكار التسويقية التي يُمكن اللجوء إليها نذكر الآتي:

• التوجه لتصميم بعض اللافتات الإعلانية والعمل على توزيعها على أكثر من منطقة تاركًا بذلك رقم للتواصل أو العنوان التفصيلي للمكان.
• بثّ المزيد من الإعلانات المُروجّة على صفحات التواصل الاجتماعي سواء أكان الفيسبوك أو الانستجرام وغيرها من الوسائل.
• طباعة منشور إعلاني والعمل على توزيعه تباعًا على الطُلاب بالمدارس لجذبهم إلى مركز التدريب.
• كما يُمكن الاتفاق مع مُسّوق مُتخصص للعمل على إنشاء موقع إلكتروني خاص بالمركز على الإنترنت والتوجه حينئذ للإعلان عن كافة الدورات التدريبية.
• الاهتمام بوضع أسعار تنافسية للدورات التدريبية وإطلاق العروض المُشجّعة على زيادة أعداد المُتدربين، والحرص على عدم المُغالاة المُبالغ بها وخاصةً في بدايات إطلاق المشروع.

اقرأ أيضًا: دراسة جدوى مشروع إنشاء مركز خدمات الطلاب

4- الدراسات المالية للمشروع

لضمان نجاح دراسة جدوى مركز تدريب واستشارات كان من اللازم الحرص على الدراسات المالية التي يتم وضعها للخطة التنفيذية للمشروع لتحديد الميزانية بدايةً من إعداد المكان وتجهيزه.

يشمل ذلك أيضًا رواتب العمالة وما يتم إنفاقه بشكل شهري من أجل وضع التوقعات المُناسبة لنسب الأرباح المنتظر الحصول عليها سواء شهريًا أو سنويًا، وتشمل الجوانب الآتية:

• ما يتم إنفاقه على المكان شهريًا وخاصةً في حال ما إذا كان المكان مستأجرًا.
• فواتير الكهرباء والمياه والغاز الشهرية.
• كما يتم حساب مجموعة الفواتير المُنفقة على البوفيه لشراء المشروبات وغيرها من المنتجات.
• رواتب العمالة الشهرية ورسوم تأسيس المركز بالمُعدات والتجهيزات السابق الإشارة إليها.

إجمالًا يُمكن تقسيم بيان التكاليف إلى ما يلي:

هناك الكثير من الاعتبارات الواجب أخذها في الحُسبان قبل التوجه لإنشاء مركز تدريب واستشارات لضمان مدى جدوى المكان لتحقيق أقصى استفادة ممكنة سواء أكان ذلك بالنسبة لصاحب المكان أو للمتدربين.